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2015門戶如何走向復興

日期:2016-01-29    瀏覽次數:1960    

 

       門戶復興是個老梗兒,從門戶被百度和騰訊這類互聯網服務壓過一頭后,就一直在有人琢磨如何重整旗鼓后實現反超。但你知道這些年阻礙門戶復興的最大障礙是什么嗎?恰恰是門戶還沒死透,因為還有些利益可從中獲取,還能從富士康式的流水線生產中獲得不少利潤,因此失去了對門戶進行改造的動力。

       事實上門戶復興是個偽命題,明眼人都知道門戶已經死去了,強勁發展的PC閱讀,不符合閱讀習慣的資訊堆積模式,逐漸流失的用戶和流量等,未來如果有重生,必將是新業務,而門戶復興的口號,也只能是三大門戶為在移動互聯網獲得更大地盤而打出的旗號而已,他們其實并不想往那個方向走。

搜狐的長尾戰略

       搜狐喜歡把所有業務放在一起計算數量,搜狐網首頁、移動新聞客戶端、手機搜狐、迷你搜狐等,加起來是個很龐大的數字。在每天號稱10億的流量中,你會發現搜狐網的比重已經越來越小了,我們用了十幾年的那個搜狐網,走向衰亡是必然的。

       搜狐這兩年把寶押在了新聞客戶端上,從龐大的用戶和流量數字來看,沒押錯。搜狐這兩年在移動端的拓展業務,是最接近門戶復興這個命題的,因為搜狐新聞客戶端大而全,比搜狐網更接近于一個平臺。搜狐在PC時代沒做到的事情,到移動互聯網時代接近于做到了。除了搜狐外,其余幾個大門戶都沒這樣一個產品,能把所有層次的用戶不管好壞都集中在一起,頗似PC時代門戶所做的事情。

       之后搜狐宣布,我們要做長尾流量的開發了。仔細一想也頗是,門戶是成也頭部,敗也頭部,眼睜睜看著百度從長尾中開發更大的商業價值,最后打敗他們。搜狐所指的開發長尾流量,從邏輯上是對的,自媒體們生產的低成本垂直內容,搜狐提供的一些個性化內容,未來肯定要比購買來的新聞源大得多,一些并不具備集中分發效應的內容,用某種方式提供給有這方面需求的用戶,幾十幾百地收廣告費,這個模式是成立的。

       不過這需要非常強的技術儲備,首先是大數據的應用能力。搜狐的數據量是夠的,在匹配上能做出令人滿意的用戶體驗,則是另一回事。這說到底還是個推薦問題,讓有一定習慣的用戶在打開客戶端后,看到的正是自己想要看到的內容,且打開率要高于傳統新聞堆積模式,這是個很大的挑戰。當然,能開發出鳳巢一樣的自助式廣告投放系統,則是另一個關鍵問題,但搜狐的技術,能行嗎?

新浪的垂直化探索

       這些年一上班就打開電腦先看新浪網的白領們是多了還是少了,有多少人在上班坐地鐵的途中就已打開手機把前一晚的資訊看完,上班后覺得再去PC上看索然無味,于是索性好好工作不再去電腦上一條一條看新聞消磨時間了?新浪網已失去了過去的發展環境,是不爭的事實。

       新浪網在轉型問題上,實行的是垂直化戰略,專注于把垂直頻道做好。現在新浪有十幾個app,如新聞、財經、天氣、星座、體育、博客等,哪個也不是最強,但該有的都有了。垂直化是新浪一直在提的,也被公認是新聞資訊類服務的未來方向。原因是,海量資訊的堆積不管從獲取方式還是變現方式上,都存在很大的問題。用戶要從如海的資訊中找到自己想要的東西并不容易,而廣告主要想從中找到對自己的廣告有興趣的用戶,也是難上加難。

       籃球頻道里全是球迷,汽車頻道里全是想買汽車的,別沒事把對這些不感興趣的用戶拽過來,在垂直頻道中形成專業化的氛圍。這樣的頻道,對于廣告商而言是具有很大價值的。新浪一直想做的事情,正是這些。只是現在看來,雖然有了個方向,但還沒做成什么氣候。陳彤從新浪走了之后,原來的大中心被拆成幾個事業部,這就是全面垂直化的機制準備。

       但是要注意的一點是,新浪網首頁目前還是個很大的資源,包括新浪的其他資源,千萬別讓各個事業部門為了爭奪資源而打得不可開交,建立起一個穩定健康的資源共享機制,讓各個事業部之間既有合作又有競爭,才是上策。

跟隨吧,騰訊

       在騰訊網和各種新聞客戶端上,你可以看到所有別的競爭對手的優點,唯獨沒有他們自己的。通過微信和手Q對騰訊新聞的內容進行分發,是騰訊門戶和新聞客戶端正在做的事,但這只是優勢,并非優點。騰訊在門戶上的轉型,目前來看只能說是乏善可陳,創新性不強,唯一可以拿來說的亮點是騰訊網對于地方門戶的拓展,這可能是他們獲得新用戶以維持增長的法寶,但用戶資源終會枯竭的。

       用騰訊新聞客戶端,你不必擔心有什么技術問題,也不必擔心不好用,別人有的騰訊都有,但別人沒有的,騰訊就未必會有了。母體有強大業務的門戶,其實是悲哀的,這一點包括后面會提到的網易。騰訊也并非對門戶就完全不重視了,只是缺乏孤注一擲和置之死地而后生的決心與勇氣,當你除了這個一無所有的時候,你總得為自己的生存而戰,但日子太好過了之后,沒人會去真的拼命,最多就是裝作拼命的樣子而已。繼續跟隨吧,反正不差錢。

創新中當配角的網易

       網易的創新精神不必多夸,但從其門戶發展戰略上看,這是個投機分子。網易的游戲業務很強,門戶還不到集團整體的10%,處于可有可無的狀態。前幾年丁磊答應了門戶剝離上市,但最終沒能實現,對網易門戶的發展是有很大傷害的。你去看看百度新聞里現在還能搜到幾條新聞,就明白,網易在門戶上已經被邊緣化了。

       但網易的產品是很好的,不管是新聞客戶端還是云閱讀,都能給移動用戶以很好的體驗,網易的問題是缺乏一個轉型戰略,好的產品和微創新,是無法彌補戰略缺失帶來的威脅的。我很愿意把網易的移動客戶端系列稱之為精品閱讀,給人帶來的閱讀感受是很不錯的,但網易只是個配角,目前看來,是沒有任何希望回歸了。

寫在最后

       2015年門戶復興的重任,其實是在搜狐和新浪上,其余甘當配角。別管是叫門戶復興還是別的什么,傳統門戶轉型也只能看這兩家的表現了。目前形式是,前有堵截后有追兵,國字號的新聞網站正在崛起,新媒體如澎湃也在崛起,起于市場的新媒體如今日頭條也在崛起,希望能看到傳統門戶在新媒體轉型方面崛起的消息。

 

 

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